為持續(xù)完善現(xiàn)代化治理體系，規(guī)范下屬子公司管理，精準(zhǔn)掌握組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)情況，集團(tuán)公司探索搭建組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)更新架構(gòu)內(nèi)子公司動(dòng)態(tài)，常態(tài)化開展組織架構(gòu)摸排核對(duì)、數(shù)據(jù)更新、臺(tái)賬完善工作，堅(jiān)持每季度全面核查子公司新設(shè)、整合、劃轉(zhuǎn)、注銷等變動(dòng)情況，精準(zhǔn)更新在冊(cè)企業(yè)數(shù)量，同步完善組織架構(gòu)圖及臺(tái)賬資料，實(shí)時(shí)厘清層級(jí)隸屬關(guān)系，確保組織數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)同步。

通過組織架構(gòu)動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司有效破解了架構(gòu)信息滯后、底數(shù)掌握不清等問題，進(jìn)一步理順組織管理體系，實(shí)現(xiàn)子公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化，為整體戰(zhàn)略布局、資源調(diào)配等提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

下一步，國(guó)控集團(tuán)將持續(xù)固化動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，抓實(shí)基礎(chǔ)工作，持續(xù)細(xì)化層級(jí)管理，以規(guī)范化、精細(xì)化管理推動(dòng)發(fā)展布局優(yōu)化，助力集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。